其优势有：
（1）项目管理者对项目全权负责，享有最大限度的自主权，可以充分调用项目内的资源；
（2）组织结构精简，易于操作。在进度、成本、品质等方面可以实现有效的系统控制；
（3）项目成员因共同的愿景、使命而结合，明确理解并集中致力于项目目标，个人及团队的潜力可充分地激发；
（4）有利于团队成员之间交流和分享资讯、经验。
项目型组织架构也具有以下劣势：
（1）每个项目要汇集大量专业人才，不适用于小规模企业；
（2）项目各阶段工作重心不同，会使团队各成员出现忙闲不均的现象，造成人才的浪费；
（3）项目资源和人员不能在项目间共享，不同的项目组也很难共享知识和经验；
（4）项目结束项目团队将面临解散，项目成员的工作缺乏连续性和保障性。
